常标组织与精益生产管理项目自8月份启动以来，领导组蒋永峰、许守进带领行政组织执行组长开展了两轮厂区外围红牌大作战。厂区外围红牌大作战的目的是检查过程中，找到外围包干区的问题点，并积极地去改善，从而使得厂区外围达到5S标准。

准备工作：
1、分组：由领导组蒋总、许总带队，行政组织秘书、行政组织执行组长一起参与；
2、物资：板夹，《红牌问题记录表》，红牌（自行打印）；
3、蒋总带队检查厂区南部区域，许总带队检查厂区北部区域。

开展周期及时间：
每两周开展一次，原则上每次记录的问题需要在两周内整改完成90%以上，遇到难点问题汇报给推进办领导。

问题闭环管理
1、督促各小组整改红牌问题
2、指定专人回收红牌
3、指定专人完成《厂区外围红牌大作战报告》


“红牌大作战活动”活动现场照片：