2024年1月16日，常熟市标准件厂有限公司召开精益管理项目12月份总结会议。公司高层管理人员及管伯顾问于波老师、三级组织代表共计48人参加会议。
本次会议由生产组织推进办主任顾锦华主持，他回顾和总结了12月份生产组织5S活动积分情况、生产组织红牌作战情况、生产组织八大浪费改善案例、行政组织5S活动情况等。他表示，我们要在顾问老师和公司领导的带领下，稳步推进精益生产项目，精益之路永无止境。
常务副总顾锦华颁发生产组织12月5S活动一等奖
副总晁玉太颁发生产组织12月5S活动二等奖
总经理助理钱建新颁发生产组织12月5S活动三等奖
副总聂文娜颁发行政组织12月5S活动一等奖
副总邵泼颁发行政组织12月5S活动二等奖
红榜小组代表王永金上台发言，他表示，冷镦车间团队认识到了精益生产项目的重要性，这个月小组成员齐心协力，不断追赶先进小组，这次获奖是对团队上个月工作的肯定，下阶段要继续努力，以实际行动助推企业精益生产管理水平。
于波老师点评了精益生产项目的进展情况，于老师指出：项目的推进需要管理团队与员工共同努力，现在我们已经到了关键节点，下一步我们只能成功，别无他选。大家要拿出时不待我的气魄，打起十二分的精神，坚决做好下阶段的精益工作。
许守进副董事长对项目的开展过程中的亮点、细节以及存在的问题进行了点评。许董强调精益项目要全员参与，只有提升全员意识，由被动走向主动，把精益活动融入到日常工作中去。我们要正视当前问题和不足，积极改进工作方法、协力改进难点工作，全员、全过程、全方位“精益管理”理念，要把每个月的总结会视为新起点，把已掌握的精益思维、流程和工具不断推广下去，不断提高产品品质，满足客户更高的需求，打造公司的核心竞争力，助推企业高质量发展。
