12月14日，常熟市标准件厂有限公司召开精益管理项目11月份总结会议。公司董事长蒋永峰、副董事长许守进、公司高层管理人员及管伯顾问于波老师、三级组织代表共计67人参加会议。
本次会议由生产组织推进办主任顾锦华主持，他回顾和总结了11月份生产组织5S活动积分情况、生产组织红牌作战情况、行政组织5S活动情况等。他表示，下阶段我们要在顾问老师的指导下，在公司管理层的带领下，继续稳步推进精益生产管理工作。
11月份生产组织5S活动表彰
常务副总顾锦华颁发生产组织11月5S活动一等奖
副总晁玉太颁发生产组织11月5S活动二等奖
总经理助理钱建新颁发生产组织11月5S活动三等奖
11月份生产组织5S活动表彰
副总邵泼颁发行政组织11月5S活动一等奖
副总聂文娜颁发行政组织11月5S活动二等奖
红榜小组代表何健上台发言，他表示在顾问老师的指导下，在公司领导的带领下，热处理车间精益管理水平得到了质的提升，本次荣誉是对一线员工的积极肯定。下阶段，热处理车间团队将继续执行好精益项目的各项任务。
黑榜小组代表王仲勤、邵志强上台发言。他们都诚恳地总结了上阶段工作做的不理想的方面，并表示要在下一阶向先进团队看齐，迎难而上，以实际行动助推精益项目的发展。
于波老师对项目进行了点评，于老师指出：项目的推进需要管理团队与员工共同努力，项目推进的每一个节点都让我们刻骨铭心，每一步都有套路有方法的，在这个过程中，员工获得个人成长，公司也获得效益。下阶段，我们要继续深挖，不能安于现状，精益之路永无止境。
蒋永峰董事长对项目的开展过程中的亮点、细节以及存在的问题进行了点评，他指出在过去的四个月里精益项目取得了一定的成效，我们在看到成绩的同时，也要看到存在的不足之处，正视问题和不足，积极改进工作方法、协力改进难点工作，把精益管理工作落到实处。我们要在精益项目推进过程中，贯彻全员、全过程、全方位“精益管理”理念，持之以恒练内功、强弱项、提质效，全面提升各项基础工作管理水平，全面完成各项经营管理指标，加快构建高质量、高效率、高效益发展模式，助力企业实现可持续发展。
