本次会议公布了11月份公司绩效完成情况、副总级&经理级人员的绩效得分、11月份绩效改善提案情况。经评定，晁玉太副总获得“十一月份改善提案之星”，聂文娜副总获得“11月份优秀改善提案人“荣誉称号。蒋永峰董事长为两位副总颁奖，号召与会管理人员从自己做起，带动公司每一名员工积极参与到公司改善提案活动中来。蒋董说，我们发动每一名员工的聪明才智为企业的发展出谋划策，给每一个有价值的点子以实现的机会。只有全员参与、不断寻找问题、持续改进，才能实现企业的可持续发展。
管伯顾问黄老师对11月绩效进行了点评，分析了相关人员绩效的高地与洼地；接着就企业运营的本质阐述了绩效的来源、绩效改善的范围以及绩效之路。黄老师指出：绩效之路，就是胜利之路。绩效管理要考核，但更在于我们具有不断改善的绩效精神！
会议最后，蒋董事长明确了绩效考核的具体要求，他指出我们要以绩效考核为杠杆，推动各部门直面问题，加速整改落实，让绩效管理工作始终拉满“进度条”。我们要持续强化绩效全过程管理，做实做细绩效管理各项工作，让绩效考评真正发挥其指挥棒、风向标、助推器作用，努力营造公司比学赶超、创先争优的氛围，加快推动公司高质量发展。
