7月16日，某200万吨规模钢厂发布《关于战危机、定措施、坚定信心保生存的实施意见》，大致意思是，目前产品的市场价格比钢厂的生产成本还低，成本严重倒挂，所以不等不停产检修，而且并不对后期看好，预计大环境不好将持续多年。为降低管理费用，精简团队改革，对自己主动辞职的员工，工资可以发到年底，还会按上一年的奖金去发，由公司主动解雇的，工资只发到本月，留下来的员工，工资减薪30%。
这在目前的钢铁行业不是个例，之前也已经有400万吨规模钢厂停产，600万吨规模钢厂部分员工放假......
山东广富集团有限公司7月19日起全面停产，复产时间待定。涉及高炉450m³两座，750m³三座，60吨转炉1座，80吨转炉2座，50吨电炉1座，100吨电炉1座。涉及炼铁产能350万吨/年，炼钢产能396万吨/年。涉及3条棒材生产线、一条带钢生产线、一条普高线。 受行业利润下降影响，600万吨规模的江苏镔鑫钢铁近期主动控产（部分员工放假），目前厂内3座高炉正常生产，整体铁水产量下降。近日新增1条棒材线检修，目前厂内1条棒材线2条盘螺线正常生产，日均建筑钢材产量降至11000吨左右的水平。 目前钢铁行业进入全行业亏损，亏到何时还看不到头、何种程度还不见底。得等到30%的钢企倒闭，钢铁行业才能进入盈亏平衡、正常经营的状态。到时只有两类钢企可以生存：一是位置好；二是经营好。现在的钢铁大战已经开始，白炽化的竞争已经展开，进入了拼刺刀的白刃战，谁死谁活就在当下，这场战役至少持续5年左右，是一次大洗牌、大整合。
新一轮残酷的市场竞争已经到来，最后谁能够活下去比的就是，谁的品质品牌更好，谁的应变方式灵活，谁的盈利能力更强。针对这轮激烈的市场竞争，公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中，公司各厂部要积极转变观念，强化全公司一盘棋的意识，要少算小账多算大账，在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。 受环保限产、疫情管控、市场波动等因素影响，安钢上半年非常艰难，整体经营效果不理想。目前市场形势异常严峻，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季，传统淡季正在到来，形势仍然不容乐观，生产经营面临巨大挑战。 当前市场形势及政策环境极为复杂，淮钢要想生存发展下去，必须要实施技改，提升企业装备水平，但在此过程中，淮钢要谨慎控制项目投资，要竭尽所能实现效益最大化，不但要尽可能减少项目直接投资，还要充分考虑项目投运以后的实际运行成本，要保证运行成本最低。此外，要确保项目符合超低排放、安全等方面的政策要求，切实做到节能减排、绿色低碳，为企业高质量发展增添动力源泉。
7月、8月将是经营最困难的2个月。后续市场行情会有所反弹，但钢材价格和市场需求很难再回到年初的高点。当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻，中国宝武集团公司上下正全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。 当前，钢铁市场形势异常严峻，挣钱的很少，亏钱的很多，整个行业进入了一个普遍亏损的周期，而且从供需关系来看，从国际国内经济形势来看，从市场发展规律来看，这个周期会很长。从第一季度频繁限产，到4月份疫情封控，下游需求收缩、市场预期转弱，原材料价格上涨，成品材价格大跌，库存长期高位预警，大量流动资金被占用，钢铁企业抵御市场风险能力下降，钢厂利润缩水50％以上。5月份行业三分之一的企业出现亏损，6月份亏损面继续加大，7月份基本上全部行业都陷入亏损。 在二季度市场快速下行，钢铁行业利润水平急剧下滑的情况下，积极应对市场波动，全方位挖潜增盈，在钢铁行业利润水平同比降幅近60%的大环境中，山钢集团的降幅低于行业平均，比较优势日渐明显。 面对钢铁市场呈现出的需求偏弱、价格下跌、利润下滑的态势，要按照“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的部署要求，层层传导压力，引导全员切实强化危机意识，始终保持清醒头脑，树立起过“紧日子”、打持久战的思想，以市场和价值创造为导向，强化经营意识，深化对标对表，最大限度挖潜降本增效，全力以赴提升经营水平，凝聚起应对风险挑战的更强韧性和竞争优势。 针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势，部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措，动员全员，丢掉幻想，背水一战，坚定信心，战胜危机。今年上半年，集团公司克服原燃料价格持续高企、钢材产品价格逐月下跌的严峻困难，内部生产经营指标保持稳中有进，但6月中旬以来，随着行业线棒材等钢材品种全面转亏，集团公司经营效益也出现大幅下降。 2022年，受宏观环境复杂严峻、俄乌战争叠加疫情等外部因素影响，以及国内市场需求急剧下降、库存压力增大、市场竞争加剧等内部因素影响，截至7月份，全国钢铁企业多半陷入亏损状态，钢铁行业迎来了又一次寒冬。据推测，这种严峻的市场形势和生存环境有可能持续较长一段时间。 目前，鞍钢生产经营遇到一定的困难，无论是实现全年预定目标还是要跑赢大盘，对企业自身来说都具有较大的挑战和压力。 当前，钢铁市场供需失衡，钢材内需、外需双双走弱，而生产保持高位，导致供需矛盾突出。首钢目前生产正常，经营情况良好。 自6月初本轮行情见顶以来，钢材期、现货各品种价格创下今年初以来的新低。目前，钢材供需两端都在减弱，市场进入了“供需双弱”的格局，钢材库存维持高位。自2019年3月份混改以来，新天钢经营形势持续向好，但今年5月末以来受钢价大跌、原燃料价格跌幅远小于钢价跌幅等因素影响，出现亏损，由此导致废钢添加比例大幅下降，粗钢日产量下降3000吨左右。 钢铁业提高集中度任重道远
据有关分析指出，目前钢材价格大跌，走势与2008年10月份的走势几乎如出一辙。数据显示，7月14日唐山地区主流样本钢厂平均铁水不含税成本为3111元/吨，平均钢坯含税成本4032元/吨。如参照此成本数据，按照7月14日的3580元价格进行计算，钢厂平均毛利润为-452元/吨，算上其他费用，卖一吨钢要亏近500块钱。
国家统计局数据也能印证。2022年5月，分行业主要工业经济指标显示，黑色金属冶炼和压延加工业的企业自2022年年初累计亏损281.8亿元。全国247家钢铁企业盈利面由今年3月的83.55%大降至6月下旬的15.15%，下降近70个百分点。
钢材价格为什么跌落到16年前的最低水平？直接原因自然是严重供过于求。为什么会造成供过于求？其原因是多方面的，比如当前全球疫情弥漫、世界经济衰退、俄乌冲突，以及国内疫情防控等，但最主要的因素还是房地产等领域的需求不足。
其实，上述诸多因素都是明摆着的，是人人都看得到，比如房地产领域需求不足这一因素，国家统计局的数据，已经有“新开工建筑面积同比下降30%以上”之类的信号了，即便埋藏在众多数据中不太醒目，但人们依据常理应该能料到，总之不是太意外。但问题的核心在于不是知道不知道，而是知道以后怎么办。现在的关键点在于，即便整个行业人人知道，却未必就能绕过和躲开供过于求的结局。这是因为市场主体多如牛毛，利益难以协调，意志难以统一，谁都知道该减产了，谁都不愿意主动减产，谁都希望让别人减产而自己稳产甚至增产，这就不好办了。
钢铁行业主体过度分散造成各自为政竞争无序的问题，其实已经不是一天两天的了，而是积弊已久了。提高行业集中度的课题也推行多年了，但进展一直差强人意。在行业上层的大型国有企业领域的合并固然出现了类似宝钢武钢成功合并的案例，但毕竟整个行业规模巨大、水平参差不齐，尤其是技术水平处于中低层次的企业数目众多，其间的兼并重组推进难度很大。由此造成的一盘散沙格局，一直让整个行业在与境外铁矿石出口商的价格谈判中屡屡败北，尽管有最大进口国的优势，却始终不能左右进口价格。在采购原料时不能占据主导权，在国内市场销售时同样也会出现被动的局面，互相杀价抢市场导致价格失控，以至于滑落到眼前的“白菜价”。
市场经济当然需要自由竞争，但也需要规模经济。如何在两者之间找到平衡点，业界也曾不断努力，但可惜时至今日仍未能建立起一套行之有效的机制。中介组织在促进成员协作方面且明显权威性不足，不守规矩的企业得不到相应的处罚，始终是软弱涣散的突出表现。如今的价格坠谷现象无疑是痼疾在不利环境下的复发。这个痼疾之所以久治不愈，其中有市场需求一路走高时的环境掩盖，但市场不可能总是顺风顺水。协会固然不能像陕西潼关肉夹馍协会索取“冠名费”那样越权，但也不能老是议而不决或决而不议。如何在市场主体之间、组织成员之间建立起一套既能促进有序竞争防止垄断，又能避免成员和主体间乱战互伤的机制，依然是时间紧迫而又任重道远。
