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2011年度先进职工评比方案
发布时间:2010/5/28      浏览:7933
  2011年度先进职工评比方案
  2010年,在企业领导班子的正确决策和领导下,在全体员工的共同努力下,本厂稳步发展,各方面取得了较好的成绩,为企业今后的持续发展奠定了坚实的基础。为进一步完善本厂激励机制,增强企业凝聚力,充分调动和发挥员工的主观能动性,树立先进典型,推动工作的发展,根据厂部调整绩效考核方案的基本思路,特制定2011年度先进职工评比方案。
  一、先进评比范围
  全厂各科室、车间及附属部门全体人员。
  二、先进评比原则
  1、公平、公开、公正,真实可靠、宁缺勿滥。
  2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜;向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜;向管理难度大、管理复杂的岗位倾斜;向对企业作出突出贡献及特殊贡献的人员倾斜。
  三、先进评比频率及评比时间
  每季度评比一次,评比时间初定于2011年4月初、7月初、10月初及2012年1月初。
  四、先进评比比例
  每次共评出先进职工15~20人,车间按本车间在职职工人数的2%推荐,人数不足50人的部门,确有具备先进条件的可报送1人,允许空缺;科室及附属部门每部门均可报送一人,允许空缺。
  五、先进职工评比条件
  (一)基本条件
  1、遵守党和国家的政策法令,遵守厂规厂纪。
  2、爱岗敬业、工作主动,对企业充满信心,忠于职守。
  3、本季迟到、早退次数为零。
  4、本季病事假累计不超过3天。
  5、本季未有质量处理记录。
  6、年内无旷工。
  7、年内无吵架、打架及其它不良记录。
  8、年内未发生安全事故和较大质量事故。
  9、计件人员每月均完成工作任务,岗位人员每月均完成基本工作。
  10、调入公司二年以上者。
  注:不符合上述条件之一者,取消评比资格。
  (二)其他
  满足下列条件者优先考虑评先进:
  1、超额完成生产任务或及时完成领导安排的临时工作。
  2、未出现工作差错,或发现错误及时改进,避免不良影响或损失。
  3、积极发现问题并着手处理或积极上报,避免或挽救企业损失。
  4、积极挖潜降耗,通过技术革新和改进,为企业节约成本增加效益。
  5、及时发现管理中漏洞并提出合理化建议,为企业降低成本,避免或挽救公司损失。
  六、先进评比方式
  1、先进职工评选时间见第三项。
  2、各部门向企管办送报先进职工名单及书面材料(务必要有),企管办收集整理后报评比小组进行评比,之后交厂部审核。
  3、书面材料要求具体、真实,切忌空洞、苍白,且尽量用事实和数据说话。
  希各部门按上述要求认真组织每季的先进员工评比,及时申报评比材料,切实评选出企业内具有优良作风、表现突出,真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞企业士气的先进职工,让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益,为企业的发展状大而贡献自己的力量。
  常熟市标准件厂 厂部
  二O一一年二月
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